Diferencia entre Dirección de Personal y Recursos Humanos:

A continuación, en la tabla siguiente podemos ver algunas de las diferencias entre la Dirección de Personal y Recursos Humanos:

Dirección de Personal	Recursos Humanos
La función de Dirección de personal queda centralizada en un departamento staff.	La función de gestión de RRHH queda descentralizada en los directivos de línea.
Los jefes de línea dirigen a la gente dentro de unas normas y procedimientos previamente establecidos.	Los directivos de línea son responsables de dirigir y coordinar todos los recursos.
Los especialistas en personal ejecutan funciones operativas tales como la planificación, evaluación y compensación.	Los especialistas en RRHH dan soporte a la dirección de línea para conseguir las metas estratégicas.
La planificación de personal derivada de la general, pero como una tarea reactiva.	La planificación de recursos humanos está completamente integrada en la planificación corporativa, a nivel estratégico.
Su propósito es asegurar que la gente correcta este en el lugar correcto y en el tiempo correcto	Su propósito es compatibilizar las capacidades, habilidades y potenciales de los empleados con la misión y las metas corporativas.
Las políticas de recursos humanos tienden a centrarse en los resultados económicos y en el corto plazo	Las políticas de recursos humanos tienden a desarrollar una cultura fuerte, intentando equilibrar las necesidades corrientes con aquellas que surjan en el futuro, en el largo plazo
Los empleados son considerados factores de producción y factores de coste. El personal es considerado un gasto necesario y del que no se podía prescindir.	Los recursos humanos son la organización y son considerados como una inversión, un activo valiosos a optimizar, que forma parte de la ventaja competitiva de la organización
La plantilla se va incrementando en función de la necesidad que genera la empresa a través del incremento de cuota de mercado, incremento de clientes, producción, etc.	La plantilla de planifica a largo plazo, analizando el futuro con la antelación suficiente para buscar capacidades que permitan crear, innovar en las áreas de producción, diseño, mercados, etc.

La organización es un aparato inflexible con poco margen para la creatividad y la acción	La organización es flexible, con capacidad creativa y de decisión.
El personal es considerado desde un enfoque cuantitativo	El personal es considerado desde un enfoque cualitativo